孩子的情商高低，到底是谁决定的？情商是一个好东西，但不是每一个人都有，那么爸爸和妈妈谁决定孩子的情商？孩子的情商高低，到底是谁决定的？情商是一个好东西，但不是每一个人都有，那么爸爸和妈妈谁决定孩子的情商？让孩子有一个高情商是很多家长梦寐以求

1、不抱怨不批评高情商的人很多时候不会刻意批评和指责别人，也很少抱怨和埋怨。当然，很多时候抱怨和指责都是不良情绪所致，而高情商的人一般喜欢做更有意义的事情，对于没意义的事情都会忽略不记。2、热情和激情高情商的人对生活和工作都

情商(EQ)又称情绪智力，是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。以往认为，一个人能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。但现在心理学家

——拒绝你要求自己的严格。如果你存在必须守时、整洁、完整、早睡早起之类的严格。　　——拒绝你对自己的讲究。如果你存在社交时，一定要讲究穿着得体、说话温和、举止谦卑;做事前，讲究三思而后行之类;­　　——拒绝你对自己的某些要求。如：宁可我欠别

比如可以委婉地拒绝：“如果我有时间的话…会…”;可以温和地拒绝：“不好意思，这次不行呵…”;可以巧妙地拒绝：“我也正愁着呢…”“我试试看××朋友能否帮你?”;可以直接地拒绝：“不行的，我没有时间”等等。­　　3.认同不会拒绝　　如果拒绝别人

“不”，象征无或没有。“不许你…”的教育模式，是对人的根本否定，是压抑自我，用他人思想“武装”我的成长环境。不会拒绝，象征超越拒绝的逆反，是一种对“不”的反向而温柔的攻击。因为“不允许”带给人的似被囚禁的压抑与痛苦，他会本能性反感被拒，也自

3.依赖与分离焦虑　　人都有依赖性或依赖情结，只是依赖的对象、性质和程度不同而已。人的依赖性与分离焦虑高度相关，即你对某人某物过度依赖，必然伴有恐失去他(它)的焦虑。害怕说“不”的心结之二，是人的依赖性和分离焦虑。这份焦虑不仅指母婴分离的原

——我注重结果，有实现自己的目标的强大干劲。　　——我喜欢确定具有挑战性的目标，并愿意为实现这些目标冒成败参半的风险。　　——我总设法学习如何改进自己的工作成绩，包括向比我年轻的人请教。——避开繁文缛节和修改过时的规则有时是必需

2.厚重而脆弱的自尊　　过重的自尊来自东方哲学熏染，中国佛、儒、道家文化是有厚重耻感内涵的，造成了中国人高度重视做人的“礼仪、节气”，高度重视人的“脸面”，这些文化深深影响着一代又一代人的思想和心理。而现代社会仍然很讲究“面子工程”的。可以

人与人之间的相处是否合得来，除了看交际手法，还要看人的情商。不过，如果你想对自己的情商状况有一个大概了解的话，下面这个小测验会对你有所帮助。　　尽量诚实地回答下列问题，估计在你的同事、上级和下属的心目中对你下列每一项特征的评价如何，4分表示

判断人社交中的心理成熟度，要看你能否自如地对别人说“不”，能否主动要求别人帮助自己，能否承受别人的拒绝。能够说“不”和能够接受被拒绝，都是需要自信和勇气的。 　　不会拒绝也不能自如地提出要求，又怕被别人拒绝的心理状态，在心理学上称为“被拒敏

常听到一些人声称：别烦我，我的心情不好。在这种不良心境的屏蔽下，他可能看什么都不顺眼，干什么都不得劲；在生活中体验快乐少，感受痛苦多。就算是中了彩票的大奖，也会忧虑得吃不下饭、睡不着觉。　　上个世纪末的世界精神病协会年会上，专家们曾经预言，

“自我强迫症”：为追求完美所付出的代价　　患者大脑里反复出现某种念头或反复做一些刻板的动作，而患者本人也认为这种念头或动作没有必要，为此十分苦恼，有强烈摆脱的愿望，但又无能为力。75%的患者起病于30岁以前，多缓慢起病，可不同程度地影响患者

导读：职场上的竞争与角逐，不仅是能力之战，也是心理之战。为什么有些人才华横溢却不能笑傲职场?为什么有些人稍遇挫折就灰心丧气?这些都是心理因素的困惑所致———须防职场“心病”缠身!　　现代人的健康标准不再仅是四肢是否健全、生理是否正常，还要看

一踏进郭总的办公室，我就看见他正一个人对着窗外喷云吐雾。我拍了拍他的肩膀说，你不是说戒烟了吗？ 郭总叹了口气说，我是想戒呀，可刚和我的业务总监谈完话，心里正闹得慌，忍不住又想来一支啦。我不禁有些奇怪，问郭总，你不是说他来了后业务有起色吗？

丹尼尔·戈尔曼（Danial Goleman）是情绪智力服务公司的CEO，以及畅销书《情绪智力》、《在工作中运用情绪智力》的作者。戈尔曼博士负责《纽约时报》杂志的行为与脑科学专题已经十几年了。利用其心理生物学专业背景，他现在是一位顾问、作家

这里有一个忠告：如果您刚刚同配偶或同事吵过架，请不要阅读本文。因为尽管这篇文章是基于严谨坚实的学术研究基础之上，您也很可能忽视它。沃顿商学院管理学教授马利斯·施韦泽（Maurice Schweitzer）如此认为。在与卡内基梅隆大学弗朗西斯

一踏进郭总的办公室，我就看见他正一个人对着窗外喷云吐雾。我拍了拍他的肩膀说，你不是说戒烟了吗？郭总叹了口气说，我是想戒呀，可刚和我的业务总监谈完话，心里正闹得慌，忍不住又想来一支啦。我不禁有些奇怪，问郭总，你不是说他来了后业务有起色吗？ 郭

领导力最重要的特质就是镇定自若的，有效的处理危机。不幸的是，许多的领导们并不具备这样的潜质。有时，起初也许是想将引人注目的困境带向正轨，然而领导们在这期间也许会隐藏自己的情绪或者变的情绪不敏感，这就改变了他们的员工认知他们的方式。这样的领导

男性在职场中充当着一个重要的角色。有些男性在办公室里幽默风趣、适度地缓解下办公室紧张的氛围，这样的工作环境是很有利于团队建设的。但如果男性过度地表现幽默、甚至与女同事“暧昧”起来，就有反面作用了。　　英国萨里大学的艾德里安·班克斯教授领导了