社会责任感强的企业更具生产力

英国南安普顿大学一项新的研究结果显示，有利于公益事业的工作会增加企业的生产力，最高可提高30%。

当工人们的工作与慈善捐赠这种社会诱因结合起来时，他们的绩效平均增长了13%，而对一开始生产率最低的那些人来说，则会提高30%。

南安普顿大学经济学家，米尔科·托南教授是这项研究的带头人，他说：“很多研究都已表明财政激励，如奖金、优先认股权等都可以提高工人的效率。但我们的结果也提供了一些实验上的支持，越来越多的人意识到，当通过自身努力来推进社会事业进步时，工人的积极性同样很高。”

当工人能够决定自己用于慈善的的薪资数额时，他们的工作效率是最高的（一般是26%），当他们可以选择是否捐款时，一多半调查者都会选择将一部分自身收入投入慈善事业。

调查人员也让南安普顿大学的学生参与了此项研究，在一星期的时间内，他们需要完成四个部分，每一部分为时长一小时的线上资料输入。期间，通过学生们输入量的多少和准确性来判断其效率。

学生们被分为四组，做完4个项目的都可以收入20美元。给每一组赋予的经济和社会诱因都不相同，有的组在完成输入量的基础上，效率增幅与薪资相关，而有的组则是安排了不同形式的社会诱因，包括（所有任务一结束）就将一笔整数的钱捐给慈善机构，或将每次资料输入任务完成时获得的钱捐出去。

这项研究的合作者Michael Vlassopoulos教授说：“两种社会诱因（悉数捐赠和效率为基础的）在提高生产力方面都很有效。我们可以看出保证准确率的同时，社会诱因在资料输入数量方面产生了积极的影响。”

“我们的研究结果表明社会诱因和财政激励在鼓励生产者方面的影响力几乎相当，但不同之处可能不会像人们预想的那么大。社会诱因的激励影响，加上足够的减税或来自于顾客、监管部门、投资人的其他有利条件，都会让工人的生产力提高，这与给他们提供财政激励的效果是一样的。”

当参与人能够决定效率高低与其愿捐钱数的多少相关，并与他们保留的钱数相关时，生产力就会大大提高。那些决定捐献的人在输入效率上会提高20%，同时女士比男士更慷慨大方。

托南教授说：“我们发现当参与主体能够决定自己的支付方案时，他们的效率会大大提高。这表明那些拥有企业捐赠计划的公司可能会考虑让员工也能有机会‘参与进来’”。