管理心理学解读唐僧团队

在中国，《西游记》作为四大古典名著之一，几乎无人不知、无人不晓，其中的许多经典故事情节更是妇孺皆知。作为故事最重要的四位主角，唐僧师徒四人历尽九九八十一难，最终从西天雷音寺取回三十五部真经，为弘扬佛家教化做出了巨大贡献。以至于时至今日，佛家思想成为了许多人修身养性的基本教义，构筑了人们的精神信仰，其影响之深远已为不争的事实。

这里，如果忽略诸多故事情节的真实性不究，将唐僧团队的取经事业视为时下工商界企业界追求的企业目标，把唐僧师徒四人看成创业型团队有机构成的话，显然会带给中国企业界特别是创业型公司的运营与管理一些重要的启示。

任何一个企业能否获得巨大成功，做强做大，综合因素取决于两方面：一是人的因素；另一个是财的因素。而其中最重要的是人的因素，因为即使有很好的商业模式和实力雄厚的资金，如果没有能娴熟驾驭企业的合理人才，也是枉然。同时，在中国，由于特殊的东方文化因素，有无数例证说明，一个企业的文化深受其创始人和决策者影响。这就决定了一个企业的领导者对企业命运的主导作用。

唐僧的个性分析：

取经团队中的领袖唐僧，几乎没有任何超越常人的技能，甚至比普通人更显弱不禁风，但是他能汇聚一批身怀绝技的部下，而且各个特征鲜明。靠的是什么呢？他不但具备远大理想，具有持之以恒、坚韧不拔的信念；而且拥有脚踏实地的作风，在取经道路上丝毫不受各种诱惑的侵扰。在这个团队中，唐僧更像一个企业的董事长，确定和把持团队目标永不言弃。仔细分析，在唐僧的柔弱外表下，始终存在着锲而不舍、不达目的誓不罢休的信念。在《西游记》中，取经团队屡历磨难，总能逢凶化吉，支撑这个团队一直走下去的正是这种坚持、执着、专注的精神。而在现时的商业社会中，我们的企业表现更多的是短视考量和行为，只求短期效应和利益结果，不讲理念与价值观，酷似阿里巴巴企业文化中的“野狗”，这种企业必然走不了太长久，相应地也不会逐步形成核心的竞争力。

孙悟空的个性分析：

唐僧的大徒弟孙悟空，是剧中的头号人物。他生性聪明、活泼，勇敢、忠诚，疾恶如仇、敢于反抗，在中国文化中已经成为机智与勇敢的化身。所谓能力越强、责任越大，在取经的道路上，他如同消防员一般到处“救火”，不断化解危机、扫除取经道路的种种障碍。在取经团队中，他扮演着CEO的角色，既掌控大局，又处处细节，救团队于危难之中。在很大程度上，孙悟空既处于决策层面，又处于执行层面。为实现目标，他常常为师父师弟们出谋划策、指定方案，也常常勇迎各路邪魔的挑战。在这个团队中，孙悟空最大的价值不仅仅在于他的能力超强，更多地是他的组织协调能力，且时而提出不同的建议措施，以使组织目标更有效的达成。

猪八戒的个性分析：

二师兄猪八戒是《西游记》里的喜剧典型。在他的身上既有人的吃苦耐劳、憨厚率真的品质以及贪婪自私的本性，又有神的本领，同时还有猪的形体特征，这充分体现了他的人性、神性、猪性的完美结合。猪八戒不习惯更不喜欢长期在外奔波的行旅生活，他护僧取经是出于无奈的，所以在西行途中遇有劫难，总是第一个打退堂鼓，要散伙，嚷着回高老庄做女婿、种地过日子。在这个团队中猪八戒更像企业中的基层员工，既没有方向，总是在等待师傅师兄的任务安排，又没有大局意识，总是在为个人的私利寻找机会，有时还会制造事端、惹祸上身，八戒在这个团队中做出的贡献相对来说是最少的。在一个团队中，对于这种角色需要明确分配任务、制定严格考核机制，并在计划执行中加以分类指导，如果控制得当，将会激发潜能做出贡献，否则将会无事生非、给组织带来麻烦。

沙僧的个性分析：

至于三师弟沙僧，在取经团队中堪称劳动模范。他为人憨厚，对组织对目标任劳任怨、忠心不二，从不左顾右盼，谨守佛门戒律；既不像孙悟空那么叛逆，也不像猪八戒那样花痴不改，一心跟着唐僧，正直无私。沙僧在取经途中表现了合作、顺从与随和的态度，经常担起调和与凝聚的任务。在这个团队中，沙僧更像一个生产总监，个人执行能力很强，既能有效理解组织目标，又能做好本职工作，时而还能调解组织矛盾，化解师傅与大师兄之间的误会。在一个企业或团队中，这种角色需要被更多的授权和信任，给予他的空间越大，他越能发挥潜质。

团队成员个性搭配：

取经团队中的四人各有特色，性格各异，扮演的角色也大相径庭，但正是他们的组合完成了惊天雷动的事业。唐僧作为领袖，虽然自身能力有限，但坚持了正确的价值观、具有毫不动摇的信念；孙悟空虽然有些叛逆，但并不是脱缰的野马，不可驯化；猪八戒固然有着劣根性，但又有着随遇而安的本分；沙僧挑刺评价的话，虽然个性中不具备创新性，但有着灵动的解读目标能力。如果一个创业型团队具备取经团队的这种构架，坚持正确的价值观，并有着合理的相互制约和激励机制的话，相信离成功不会遥远。

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